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墾利區:優化績效管理 激發隊伍活力

今年是集團改革創新提升年,春節過后,墾利區分公司緊緊抓住深化制度改革不放松,推行新的績效考核辦法,著重以業績貢獻為核心制定兌現薪酬和獎懲,營造干事創業的好環境,形成工作中你追我趕的好局面。

民主討論通過管理辦法。由各部室負責人提報部室績效修改建議,再由綜合部匯總后制定初步合理化績效考核辦法,經班子小組評議確定后,征求公司全體人員意見后下發。

公平合理分解任務目標。根據上級公司下達任務,逐項分解,從大方面將總收入、利潤、現金收入、用戶發展目標細化到各片區,從小的方面,具體指標毫不放松,對月收入、用戶保有率、續費率、新開、喚醒、享TV置換、設備回收、多經銷售、定額集客收入或合同簽約等,逐項合理明確到部室、到人頭。

健全管理制度。嚴格請休假制度,請休假按規定逐級簽字申報,考勤每周匯總公示;業務辦理情況每天匯總公示,所辦理業務要與領用設備相吻合;嚴格執行“套餐”管理,每發現誤操作一次,扣罰責任人1000元,嚴重的調離工作崗位甚至解除勞動合同。

公開張貼績效。為有效提高全員工作積極性,工作群、業務辦理群對每天工作業績公開公示,大家相互監督相互比著業務辦理量你追我趕。這樣,管理部門能隨時掌握各片區業務辦理情況,及時找差距、明原因、促改進。每月底核實業務辦理兌現績效工資,公示無異議后套入整體工資,嚴格兌現到每個人。“比業績、曬工資”的實行,使員工作態度發生明顯變化,出現爭先恐后拓業務、創造效益勇爭先的局面。

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